不懂技术的产品经理是一种遗憾。

很久以前我认为工商系的同学最适合做产品经理,无论是思维还是理解力,都比其他专业的同学要好,可最近发现,我错了。之前还是太片面。这也是自我升华的过程吧!本文严禁转载和演绎!首发于产品大师,侵权必究!

先来看一张图

产品经理的五个层次

请看一分钟,是不是觉得自己就是团队长或CEO。其实之前的我也是这样理解的。培训机构渲染的氛围更加浓烈,起码这张图类属于中级产品经理的阶段,恭喜你,入坑了。

无用的你

在大厂或正规公司,你根本无法接触上图的全部内容,你只是一个搬砖的产品经理,充其量只是一个行业专家。要想掌握全局,起码不少于10年的功力。

战略:产品经理基本上没有机会参与,内定战略,你完成你的OKR了吗?

范围:初创公司的产品经理是保姆,什么都要会,什么都不专业,面试全挂,深度太浅。范围都是总监级别考虑的范畴,你的范围似乎被缩小。

结构:小范围的结构细化是真正的执行,注意你是小范围,理解就好。

框架:大多数做得很好,因为大而全,这是通病。

表现:大多数搬砖的产品都在这里细嚼慢咽,特别是麻雀公司,殊不知大公司的交互设计师比你厉害。甚多的PM连这一关都过不去。所谓需求评审只不过是抬杠,需求不是已经在战略和范围内内定了吗!

当你经过磨练并优秀掌握以上之后,恭喜你再次入坑。此时的你至少是个真正的管理经理。

短暂的高光时刻

当你熟练掌握以上内容后,相信我,你的薪水有质的变化。加上几个项目的小试牛刀,起码在中小型公司混的如鱼得水。但是,掌握以上全部内容至少需要5年的内功。

第一年:感性的认知,产品是画图大师,需求接盘侠,可有可无的助理;
第二年:上路,识路,需求接到手软;
第三年:初现成就,跳槽绝佳机会,算是模块化产品经理;
第四年:值得老大信赖的产品经理、得力助手。能理解产品团队长的辛苦、责任,对需求来源、分发、执行、回绝游刃有余;
第五年:高级执行产品经理,能做事,迷茫期,你渐渐认识到你和张小龙、乔布斯的差距,但你仍然星乘大海;
六到八:挣钱的黄金阶段,offer接到手软,case案例不少,但极不稳定,梦碎了,平平凡凡才是真;
八到十:回归生活的平静和需求的本质,你更在乎需求的可塑性和工作的稳定性,此时你应该拥有一定的理论体系和认知高度,分水岭出现,人生差强人意;

产品理论体系的认知和理论实践输出

什么是理论体系?

理论是人们对事物和社会各方面知识的认知及论述。理论体系是指某方面理论知识的一个整合,形成的体系叫理论体系。

产品理论体系的定义?

产品经理在各行各业需求接收、需求解决、需求产出、需求跟踪、需求执行、需求验收(需求的生命周期)过程当中积累的多种需求解决能力并抽象概念化出来的认知及论述既是产品理论体系,该体系必须定义在产品经理职责边界的范围之内。

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产品理论体系的定义

如果你能在工作经验当中快速输出这些体系而不是抄袭借鉴,你至少是个执行总监级。现实生活中更多非技术出生的产品经理大多止步于此,这也是本人近两年的工作瓶颈。多数公司的屁股已经坐满,他们终于达到了战略的范围层。

升华

要不你就做细分专家,要不你就做M级别的管理。做项目无非都是按照前期经验、5W2H等各种四象定律按部就班。最多也是深度解析BAT等的竞品策略概念化自己的产品。

猛然回头,产品经理还是在做感性的事情,终究在做上层建筑,程序员骂我们是对的。这个职业是时代的潮流,被程序员抛弃的工作。

天天问自己我在做什么?做成什么样子?怎么做?结果是什么?脑袋里一下子出来了老大(或是大家头脑风暴)的商业模式、战略意义,在其框架下意淫出框架结构和产品形态。无色无味,吃老本而已!

转变

公司的主营业务都是知道的,正常情况下是再此基础下进行业务拓展和深耕,所以会议多,争吵多!美其名曰头脑风暴和碰撞火花!思考良久,为何不从程序本身的世界去探索公司的主营业务,我只要想尽办法能够支撑其业务的多样化不就好了吗!?自己画完下图豁然开朗,原来这就是产品架构,当然和系统架构有点冲突和重复。不过事实证明这是美好的解决方案。

下图我要感谢某集团CTO对我的引导,我试着从他的角度去考虑业务,真心不错。下图无实际参考意义:

产品架构

后记

常规思维,产品经理都是在是什么?做什么?怎么做?要什么?而向下游提交需求或需求的解决方案,这种方案多数无实际底层解决能力。何不直接从底层考虑提供什么能够支撑上层业务。当然多数人也会换位思考,然而由于专业技术性的问题,他无法做到上图内容,所以其放弃了。这也是我为什么阐述《不懂技术的产品经理是一种遗憾》的原因。有空再详细阐述下上图的内容。

版权声明

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最后编辑:2020年10月11日 ©著作权归作者所有

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