优秀产品经理领导者提供的10大产品秘诀。

1.营造意图文化

如果作为领导者,您不知道要走的路,那么很难知道支持这一旅程的文化是什么。因此,您的愿景及其支持的文化应该非常具体地确定您想雇用的人以及您想如何工作。它应该帮助您对所有事情做出选择,从您的个人绩效评估到产品的构建。

故意成为产品负责人,有意为之:这意味着要具体确定要雇用的人和工作方式。

BY 伊莫金·约翰逊 Imogen内容策划产品总监
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优秀产品经理领导者提供的10大产品秘诀

2.重温文化之火

通常,大多数人在完全舒适的情况下不会以最大的能力工作。因此,为了保持人们的动力,建立紧迫感很重要。然后,一旦有了这种紧迫感,就不要让它滑下来。

如果您在一个行业中获胜,请调整计划以推动他人成功;
如果您实现了最初的目标,请看看下一步是什么;
如果发生重大故障,请确保不再发生;

为了推动这一至关重要的动机,Timo产品负责人建议:
通过为目标/结果提供明确的指导并允许团队负责确定如何实现这些目标,从而赋予团队权力
专注于1:1指导,以帮助团队成员应对挑战和问题;
庆祝成功并确保团队从事情还没有解决的例子中学习;
定期进行职业对话、培训、引导;

3.确定人员管理潜力

找准产品经理就是观察、等待和倾听的情况。潜在的人员将在他们正式成为经理之前就展示出管理属性-您只需要在他们发展成长过程中就可以观察他们。例如,寻找可以指导实习生,举行会议或为团队组织计划的人员。如果人们向您询问有关人员管理的机会,请考虑推动他们发展的因素。向他们询问他们的动力,并尝试确定他们是否了解工作需要什么,而不仅仅是他们将从工作中得到什么。

产品高级总监Sudi表示:“注意那些最终成为团队中自然领导者的人,以及那些没有正式担任领导职务的人。给这些人更大的责任,以查看他们是否可以履行职责,以及他们是否愿意履行职责。”

负责会议的人可能具有领导潜力;
具有人事管理潜力的人可能已经在指导实习生,举行会议或组织团队计划;

4.定义产品管理对您的公司意味着什么

产品管理角色是模糊的,许多公司没有定义产品管理对他们意味着什么。这对于您当前的团队或想要加入他们的任何人都是不公平的,因此要明确和刻意。通过您的工作架构,招聘,绩效评估和成长对话来设定期望。不要太过重视产品管理能力-保持这些简单、清晰和现实,不要期望您的产品经理在所有方面都是专家。好的产品经理应该全面发展,但要有专长。

5.与其他团队合作

产品领导力的关键功能是推动与业务其他部门的协作。这使组织能够充分利用其各个不同部门,而不是使它们相互抵触。真正的协作吸收了其他人的观点,将它们添加到您自己的观点中,并且提出了没人期望的东西。观点数量越多,您解决问题的机会就越多-这正是跨职能团队如此重要的原因。

6、永远不要低估协作在产品管理中的重要性

永远不要低估合作的重要性;
产品负责人Dan与此观点一致。他说:“产品管理本身并不做任何事情。” “只有通过其他团队的合作,我们的工作才能完成。我们的所有目标都是由关键结果衡量的,某些结果是我们自己无法完成的,因为它们需要其他人和技能组的活动。”

7.创造心理安全文化

表现最好的团队比其他任何团队都承认更多的错误,这是由于他们从周围的人那里获得的心理安全感。作为领导者,您可以通过展示自己的精神来培养心理安全文化:

漏洞 –通过您自己的想法,尤其是您自己的错误与他人交谈
好奇心 –对他人的观点和想法感兴趣,并使用积极的聆听技巧与他们一起探索
同理心 –根据他人的情感和经验提出解决方案
对于产品负责人Timo,这里的第一点是关键。他解释说:“我尝试练习的关键之一就是脆弱性。” “我发现谈话中的脆弱性使其他人更有可能感到安全开放。另外一件很重要的事情是让我的团队知道我有自己的后盾,因此我要确保我也能在任何机会参加演讲。”

8.清楚自治

在乌托邦世界中,每个人都有自主权去做自己想做的事,每个人都会非常成功。但是,实际上,事情并非总是如此。领导者应准确告知其团队成员他们做什么,没有自治权,并明确他们将要负责的内容。通过以这种方式设定正确的期望,您可以确保团队成员知道他们的未来,并使他们能够找到解决可能遇到的任何限制的方法。毕竟,克服限制的能力需要创新和创造力。

9.成为更具创造力的领导者

富有创造力的领导者注重于权威之上的灵感,模糊性而非清晰度,即真而非正当,即兴而非遵循手册,从错误中学到而不是避免错误,并希望他们是对的而不是确定自己会做的事。由于摩尔定律的影响,这一点变得越来越重要 –我们只是不知道接下来会发生什么,而且我们无法确定过去可能会遇到的情况。结果,拥抱模棱两可和即兴创作是关键。

产品副总裁Remko将创意领导者形容为“使或推动团队思考(并测试)解决问题的新方法,从其他领域或其他学科获得灵感并实现团队之间相互授粉的人。”

10.向您管理的人学习

阅读有关管理和领导力的书籍很有用,当然可以帮助您发挥作用。但是,好的管理本身不能从书中学习,因为根本没有其他东西可以代替边做边学。相反,管理是关于与人合作,向每个人学习以及与人合作的经验。

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最后编辑:2020年05月24日 ©著作权归作者所有

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