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产品经理如何进行需求分析,需求分析框架图是什么?

每个产品经理的行业不同、专业不同、能力不同,需求分析的方法也不同。今天分享一下自己常用的需求分析方法。

需求判断

1、需求值不值得去做,首先是感性的分析,其次要收集大量的数据,用数据说话更有说服力;
2、目标分析,搞清楚什么是目标什么是目的;
3、价值分析,此需求能够带来多大的用户价值、社会价值、经济价值等等,要现象图分析;

需求理想做成的样子

通俗易懂,你想把这个需求、模式做成一个什么样的商业模型;
1、全流程的业务流梳理和分析,线上线下都要梳理清楚;
2、使用场景匹配分析;
3、根据以上分析结果输出需要什么样的功能支撑;

如何实现

1、优先级确认,小步快跑;
2、资源协调和匹配,不要做资源极度不匹配的需求;
3、需求版本规划,迭代计划;

以上就是我个人常用的分析方法,不够细致,希望大家自己去套,他只是一种工作方式的总结,具体事宜还得考验每个人的产品功底。

产品经理如何进行需求分析,需求分析框架图是什么?

最后编辑:2020年02月14日 ©著作权归作者所有

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