首席PM项目经理必备管理修养,PMO必备的管理素养

From: 一勺
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1

会求助借力

善于“求助”,是优秀管理者的主要特征。

表面上说的是求助,其实考验的是PMO的资源调配能力。不懂争取资源、利用资源的管理者,绝不会是优秀的管理者。

首席PM项目经理必备管理修养,PMO必备的管理素养

2

会制定规则

规则是为了提高效率,规避风险而存在的,绝不能成为束缚团队的繁文缛节。

3

会保持心态

PMO要有强大的抗压能力,保持好心态不能垮。

控制负面情绪的要点在于,避免主观臆断和过多的抱怨。多着眼于现实问题,能解决就解决,实在不能解决的,要学会放下。

4

会积极主动

眼界要高,身板儿要低。在工作中,PMO是打不死的小强,无论碰到任何问题,都坚持尝试一切手段去积极解决。

优秀的PMO懂得留退路,但绝不会选择逃避。

5

会监督过程

在什么节点,检查什么内容,才能最大程度地规避失误和风险,是PMO所需要不断思考和优化的。

6

会批评点醒

团队成员出现问题,PMO需要及时指出。但具体指出时应有所张弛,才不影响团队成员士气,同时也能体现管理者应有的个人魅力。

对于管理者来说,个人魅力来自于日常与团队沟通中体现的专业素养和人品、情商,而绝非孤胆英雄式的高调表现。

7

会支持团队

团队的目标就是PMO的目标。好的PMO不会把团队当成下属随意使唤,而是会尽力在各个方面给予团队最好的支援。

8

会让功下属

把功劳让给团队,不会让PMO有任何损失。PMO于组织的价值,不是体现在具体某个完成得非常好的任务上,而是体现在能否带领团队创造更大价值之上。

对PMO来说,计较细小的得失,或额外的付出,没有任何意义。

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最后编辑:2019年11月18日 ©著作权归作者所有

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