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2B产品经理,B端产品需求的三个层次

B端产品需求的三个层次

FROM PM杨堃

实际上,我们可以将B端需求分为三大类,分别为业务需求、用户需求、产品需求。这三类需求,也体现出了较为立体的层次关系,如下图。
B端需求的三个层次

什么是业务需求

业务需求,是自顶向下的需求,往往来自于中高层管理人员,基于业务运营管理的直接诉求和要求,例如业务规则、管理制度、业务流程、组织机构,这些都属于业务需求。

业务需求分析的方法论

业务需求的分析过程,往往采用了经典传统的软件需求分析设计思路,重点通过业务诊断分析、抽象建模(DDD设计思想)、流程再造(BPR)的方式,进行需求分析和设计工作。

业务需求的价值

业务需求,承载了B端产品的业务价值,为相关业务的运营管理助一臂之力。注意这里所说是业务价值,而非商业价值。商业价值往往要上升到企业的层面,而B端产品多数情况是为单一业务部门服务,承载的更多是业务价值。

业务需求的收益评估

业务需求,多数情况下难以衡量具体的收益,例如,很难衡量设计开发了某个CRM管理模块,就会对销售业绩有多少程度的提升;即便如此,产品经理也要尽量尝试量化收益和价值,具体可参考文章《如何衡量B端产品的收益》。

什么是用户需求

用户需求,是自下向上的需求,来自于一线业务用户和基层管理人员,更多体现着业务人员对业务规则、流程、系统操作交互上的改进诉求。

用户需求分析的方法论

现如今SaaS形态的B端产品都更加关注用户体验,其交互体验和操作流畅度要好于传统的管理软件。在梳理B端产品的用户需求时,可以大量借鉴C端产品的需求管理方法论,例如客户旅程地图,KANO模型等。

用户需求的价值

用户需求体现了用户价值。互联网思维下,即便是B端产品,也需要重视用户体验和用户价值,包括了功能满意度和操作效率等。注意,此处所谓用户价值是指业务用户,而非C端产品的终端用户,这两者用户价值完全不同;前者基于业务价值提升用户体验和效率,后者则解决用户痛点和刚需,不可混为一谈。

用户需求的收益评估

通过针对功能模块定期的满意度调研(NPS)可以较好的度量用户需求的满足情况。另外也可以从效率提升、时间节约的角度去衡量、评估收益。

什么是产品需求

B端产品复杂程度高,建设到一定阶段,甚至有些时候在建设初期,就要考虑功能复用问题,以及与其他系统的架构设计与交互问题。例如,对于业务系统的权限管理模块,是复用基础服务,还是独立开发?对于消息中心和公告通知模块,是复用基础服务还是独立开发?除此以外,还有类似于软件产品功能完备性提升的诉求,例如灵活的后台配置模块,报表引擎的配置,这类需求,我们称其为产品需求。

产品需求的价值

产品需求往往不具备明显的业务价值,但是在软件系统结构合理性设计上,具备显著价值。除了让架构合理,还能节约重复开发的人力浪费。产品需求承担了软件的系统价值,为系统自身优化而服务,让系统自身合理并增值。

产品需求的收益评估

对于产品需求的收益评估,可以考核功能复用以及架构完善,对研发人力的成本节省。

总结

业务需求、用户需求、产品需求,作为B端需求的三大类型,也体现出了层次关系。

对于B端产品的核心目标,首先服务于业务,要满足业务需求;其次,要关注用户的体验和效率,满足用户需求;最后,要考虑软件结构的合理性,满足产品需求。

三者之间具备建设的先后顺序,也可以作为需求优先级排序的依据。例如,我们在从无到有搭建一款产品时,往往首先考虑支持业务,然后优化体验,业务稳定后,才考虑将软件功能架构进行完备性升级,这符合产品落地实践的一般认知。

除了以上提到的B端需求类型,经典软件工程中,还有一类需求,叫做非功能性需求(以上提到的都属于功能性需求),关注的是软件产品可靠性、可用性、可维护性等相关主题。

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