原型商城 免费源码 淘宝优惠券 优秀课程 AxureShop 产品原型库 在线音乐 AxureShare 加密解密 PM导航 AXURE函数 短网址 5G

产品经理职责的五个阶段

产品经理的职责有哪些,这和两个因素有关——公司规模和职位级别,先丢结论,看图。

产品经理职责的五个阶段

产品经理职责的五个阶段
做调研、画原型、写文档、跟进开发以及收集用户反馈等,这些我们可以视之为产品经理技能树的枝丫与树叶,是一个个零散的点,如果最初我们没有搭建好树木主干,不知道这么做的目的,为什么这么做,其技能本身也就没有意义了。

好,我们来看看主干是什么,一个产品经理的职责到底有哪些呢,我们以国内一线大厂为例。

下图是产品设计流程中各角色的职责。

产品经理职责的五个阶段

产品经理职责的五个阶段
用流程化、结构化的思维来看问题就比较明晰了,需求分析——产品设计——交互设计——视觉设计——开发实现,我们一步一步来看。

一、需求分析

这一块是一位产品经理需要掌握的核心技能。如果一位产品经理谈到需求,只会说“老板给的”、“用户提的”、“竞品抄的”,那应该好好重新认识一下“需求分析”。

需求分析可以拆解为:需求获取、需求研究、需求编写、需求验证

需求获取的要素有两点,一是业务相关方,二是获取方法;业务相关方也就是需求信息来源,包括用户、行业专家、内部职员、数据、历史文档等;获取方法主要采用用户研究(桌面研究、定性研究、定量研究等),这又是另外一大块内容了。

获取了ABCDEFG……这么多需求之后,怎么办呢,全部都进入需求池排期开发吗,还远着呢。

下一步是需求研究,先评估后排序。评估是将不合理的、无法实现的、不符合当下阶段目标的需求剔除或延期。排序是对进入需求池的需求进行优先级排序——场景分析法(人数/频率/满意度),用户等级分析法(核心用户、重要用户、边缘客户),马斯洛需求分析法(可用/易用/好用)

对进入需求池的需求我们需要进行需求编写。有人要问需求不就是需求嘛,一句话就说清楚了,还怎么编写,并不是这样。在项目成功的所有因素中,统计结果表明排在前三位的分别是“用户参与”、“清晰的需求描述”、“现实可行的客户期望”。所以需求的编写很重要,必须要采用严格的编写规约。通用的有Volore需求白雪卡
产品经理职责的五个阶段

产品经理职责的五个阶段
完成需求的编写之后,一般情况下我们需要进行需求评审。召集业务相关人员(运营、销售、市场等)来综合评定是否满足了最初提出的用户需求和业务需求。某些时候,白雪卡所表达的需求信息无法供大家评审得出结论,这个时候我们需要将需求进一步转化为原型,通过原型来验证是否符合预期解决方案。

以上就是需求分析的基本内容,脑图如下

产品经理职责的五个阶段

产品经理职责的五个阶段
我们回顾下,测试下你是否较好的掌握了需求分析

1.你在需求获取(挖掘)阶段是否调研过了所有或大部分的干系人——包括用户、行业专家、运营部、销售部、市场部等——而不是闭眼拍脑门自己想的?

2.获取需求后你是否进行了需求的合理性评估,筛选和剔除?是否进行了优先级排序?

3.需求的编写是否采用了标准的编写规格,而不是来自于上级的一句描述乃至口头需求?

4.需求编写完成后,是否召集了大家进行需求评审,确认?还是直接进入设计研发?

二、产品设计

好了,完成了需求分析过程后,接下来是产品设计。产品设计可以由产品经理完成,也可以由交互设计师完成。产品设计的含义可以做如下理解——为用户需求所提供的解决方案就是我们进行的产品设计。通常表现形式为草图原型、或功能列表(feature list)。

三、交互设计

在一线公司,基本都会配备交互设计师,所以交互设计的工作由交互设计师完成,但是还有绝大部分的中小型公司是不会配备交互设计师的,其职责由产品经理承担,也就是进行的原型设计。请掌握好Axure/sketch等工具

产品经理职责的五个阶段

四、视觉设计

这一块由UI设计师完成,产品经理即时跟进,确保呈现的功能、视觉效果、层级表现等符合预期。

五、开发实现

产品经理不断跟踪项目进度、推动项目有序进行,在预定周期内完成。其中涉及到项目管理、资源协调、风险管控、需求变更等。

所以总结一下,产品经理的工作就是需求分析和项目管理(推动项目高质量按时完成、业务相关方包括交互、视觉、研发等),部分包括原型设计。

最后,上面介绍的都是产品经理的术和法,也就是技巧和方法,是基础底层的东西,用古人的话说是“达下乘也”,是属于下乘的东西。而如果自己能进行抽象提炼总结方法,也就是提炼而得,是“达上乘也”,属于上层的道理思维。到底应该是从下而上,先不问缘由掌握技巧和方法,还是从上至下先理解透彻产品经理一职的核心精髓,我觉得并没有孰好孰坏,只有哪种方法更合适。如果你目前仍处于初中级阶段,我的建议是从下而上。

相关文章

发表新评论