汽后产品设计，一张烂图看懂汽后商业模式原理

汽后产品设计，一张烂图看懂汽后商业模式原理！

最近工作实在太忙，没有时间更新博客，希望以后能够有空更新。

只能用乱来形容自己的工作，没办法，硬着头皮上！

本文理解有难度，缘由在于不可说，不懂加群私密

汽后五位一体：

五个维度：

1、汽后商品，供应链是痛点；

汽后商品是向上服务的基础，也是切入这个市场的核心资源，搞定的难度很高，需要深耕；

2、汽后服务

服务不是具体的实体商品，例如4S店、维修的汽车保养、改装等，切记这里要和商品拆分，不然是个大坑；
服务有很多形态：整车分期、融资租赁、二手汽车交易、汽修门店管理、物流、汽车保险等；

3、营销能力

营销只是一种能力或者手段，提高业务发展，不是推动业务发展；

4、汽后代理商能力

工厂、经销商、地推团队都可以包括，重点在于业务格局分类，分错维度，产品架构一错再错；

5、金融能力

1、结算能力
2、支付能力
3、资产能力/资方能力

金融是赋能，不是业务发展的驱动器，不要打着GMV的压力胡乱一通，不可否认，这是切入到TFTB最好的工具；

一个中心：

C端汽后消费的主角：车主和车

落地车主消费数据、车的行驶轨迹才是数据的核心；
消费促进生产

看图说话，一张烂图烂字：

最后

消费车主是根本；
供应链条是基础；
能力高低是手腕；
不能是本末倒置；

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