产品总监[产品leader]和产品经理的区别,产品经理不是准CEO

现在的人有点钱就开始吹嘘自己如何如何,殊不知表面光鲜然而内心痛苦。随着互联网快速的发展,产品经理从国外引入国内,已经被神化,面试者说什么大数据、保洁产品创始人、准CEO等等话术可谓是脱口而出,然而你真的懂产品经理吗?

产品经理不是准CEO

那些说产品经理是准CEO的人,其根本没有当过CEO,CEO的职责是什么?大家自行看招聘网站即可,你扪心自问真的可以做到吗?不知道是噱头,还是为了招生而不择手段。

随便罗列几个问题:
1、公司未来的宏观发展战略和年计划,产品经理搞得定吗?
2、公司各部门权力、资源的均衡分配和帝王之术,产品经理做得到吗?
3、CEO强大的人脉资源产品经理有吗?
4、CEO灵敏嗅觉和优秀的商业模式,产品经理学到了吗?
.....
随便几个问题,95%的产品经理就不行,所以下次再听到有人说类似的问题,那你可得小心他就是个水货。

产品总监和产品经理的几个区别

相似点:产品总监一定是一位优秀的产品经理,它拥有优秀产品经理所有的基本素质;

今天主要分析不同点,方便大家自查,区别如下:

1、同理心:
产品总监会时时刻刻站在不同人的角度、不同方向考虑同一件事,这里的同理心一定不是同情心;

2、换位思考:
每一个问题、矛盾、争议,都善于倾听对方的想法,同时进入对方思维考虑;

3、过滤能力强
每一件事情都有不同声音,浮躁的社会,如何过滤有效信息和无效信息,精准把握有效信息并执行下去;

4、3000元和30000元的区别
很多小伙伴都听说过这个故事,但大多数产品都是一个萝卜一个坑,这不仅是体制上的影响,更是个人心理的区别。

5、综合能力高分者
团队长不需要样样全能,更不需要偏科严重的极端主义者。就像高考,他需要各方面均衡发展并能够长期稳定的人,你扪心自问,你是不是不合格。

6、优秀管理能力
第一、沟通能力,对上对下队里对外;
第二、项目管理能力;
第三、协同办公能力;
第四、团队鼓励、冲锋陷阵、自我追责、勇于担当的大无畏精神;
第五、临场发挥和表演能力;

PS:不要把你自认为牛逼的交际能力(感觉人人都喜欢我,不如我)误认为优秀的管理能力,所以你还是个画图师;

7、学习能力
不是看的多、懂得多就可以。而是吸收多、实践多、实战多、成功率高,这才能提现良好的学习能力。
PS:你一天24小时看书,别人上课打打闹闹,一到实战,分数比你高。一个很常见的问题,你到现在有了解其中的缘由吗?

8、资源竞争和资源分配
第一、有资源、要资源、抢资源,重要是的是资源信息来源能力;
第二、合理分配资源、利用资源、资源互惠、变现等能力;

9、号召力,也可以说统治力
1、你绝对是个优秀的产品经理;
2、你个人形象气质和雷厉风行的作风就已经给人一种压倒势的优势;

10、战略规划和战术执行
1、优秀产品roadmap规划蓝图能力;
2、可执行、见效快、低成本、高回报的项目商业能力和嗅觉;
3、战术熟练、打法套路化的产品理论体系;

最后

没有最后,今天随感而发,没有组织好语言,下次改吧改吧!

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最后编辑:2019年06月25日 ©著作权归作者所有

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