原型商城 免费源码 淘宝优惠券 Axure下载 AxureShop 产品原型库 在线音乐 AxureShare 加密解密 PM导航 AXURE函数 短网址 5G

论产品和运营之间的微妙关系,为什么项目产品团队都很忙

论产品和运营之间的微妙关系,为什么项目产品团队都很忙

科技公司一般都有三种动物,分别是产品狗、程序猿、运营猫,三者之间的关系是相爱相杀,今天就来简单分析一下猫狗之间的微妙关系。

运营猫主要职责:用户留存、拉新、激活、裂变;
产品狗主要职责:用户价值、需求、战略、下沉;

多数创业公司把上面两个角色搞反了:
运营做了战略没有数据;
产品做了数据没有体验;
你融不到资,不就是没有战略没有数据。

论战术和战略:

运营战术:因为营销时刻在变,万变不离其中:用户留存、拉新、激活、裂变;
产品战略:有本事你推倒重来;
如果运营做了战略规划,一句话总结:战略上的失误导致战术上的忙碌,所以项目产品团队都很忙,这一次彻底解释清楚了。

归属关系

多数公司是运营带产品
1、运营短时间内盈利,老板得平衡资源关系,所以给运营匹配了很多资源;
2、老板战略上的失误,误以为运营就是战略,这是传统植入思维很难改变;
3、公司对产品的无知,不知道产品真正含义,不会有效利用所以被边缘化;
4、很少有运营可做产品策划到执行,其需要产品经理,所以你即将失去产品的想象天赋;

正确引导

1、产品团队是独立群体,其继承公司遗志和规划整体战略部署,起到承上启下的作用;
2、运营团队是机动团队,哪里有困难哪里就有雷锋同志,好的运营体系可面对任何小规模战役;

3、如两者非要相爱在一起,那高阶或职业项目经理才是领导核心;

今天就分享到这里,下次继续说。

相关文章

发表新评论