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产品经理必须拥有的5个层次能力如下:

1、用户层
2、逻辑层
3、业务层
4、数据层
5、服务层

所谓表现层、框架层、结构层、范围层、战略层都是对人性的剖析,以及感性宏观的产品观念;我所讲的五个层次是产品的细节把握,是产品微观的设计,两者不要混为一谈,这也是产品经理经常犯的错误。

前者更多是充实产品经理软实力的表现,后者更多是产品经理硬实力的体现。你所谓的五个层次根本无法体验到,除非你是张小龙,不是人人都是乔布斯,切记盲目认定人人都是产品经理。

前者是why?how?what?的论证,后者是DO的执行,两者相辅相成,无曲解之意。

前者可用5W1H的方式来做哦!自行参考PDCA!

1、对象 (What)——什么事情
2、场所 (Where)——什么地点
3、时间和程序 (When)——什么时候
4、人员 (Who)——责任人
5、为什么(Why)——原因
6、方式 (How)——如何

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现金贷产品经理的五个层次.png

教学视频如下:

http://pdjwczvpj.bkt.clouddn.com/20181119_161644.mp4

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